Ein Großteil der Informationsweitergabe erfolgt in Meetings. Hier ist eine Informationsflussanalyse nur bedingt zielführend, da nicht nur der Informationsfluss, sondern vor allem auch die Interaktionen der Teammitglieder eine wesentliche Rolle spielen. Sowohl angemessenes als auch unangemessenes Verhalten hat Auswirkungen auf den weiteren Projektverlauf und schlussendlich auf den Projekterfolg. Um das Verhalten genauer zu untersuchen, wird in dieser Arbeit ein Konzept vorgestellt, das Interaktionsanalysen in Meetings von Entwicklerteams während eines laufenden Meetings ermöglicht.
Beide Konzepte werden in Einzelfallstudien und in Experimenten evaluiert, um ihre Anwendbarkeit nachzuweisen. Die Ergebnisse motivieren die Weiterentwicklung der Konzepte im Rahmen von künftiger Forschung.
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